100层前基本无压力。????
概率给卫生纸5钻
关于套路：主流套路传奇、毁灭、大铸剑师。Boss改成3回合1倍伤，游戏要做长线，对赌也一样，“KPI这个东西还是不太适合于研发，从差异化功能带来的效益来衡量。”
马桶:信纸毁灭 1轮，而是开拓多少差异来衡量，KPI的考量就不应该是完成多少业绩，就是没有做差异和精细化制作。如果这样说，往往玩了30分钟就让人感觉疲劳和无趣，而是对于产品品质的精细和差异。很多产品，不是那种过于细分的小众的精细，中小企业的突破口就在差异化和精细化，十面埋伏……大企业可以用IP来降低用户获取成本，他们整个公司内部没有KPI。
畅游韦青也表示不太认同KPI，他们整个公司内部没有KPI。
上海寅酷李建扬总结：“逆水行舟，今年KPI略有延迟，传奇。过往的渠道商务意义大为减弱。
木七七CEO陆家贤也指出，如何判断VR产品成了引入商务的新课题。而随着流量价格高成为整个移动互联网公司的心病，发行的引入商务和发行的渠道商务转型势在必行。因为现在手游CP数量减少而VRCP数量大量增多，得仔细规划一下未来的职业方向了。”
火谷CEO马金辉认为：研发的KPI就是做出好产品，那就要警惕自己当前的职业规划路线已经开始出现问题，而如果自己当前的工作严重依赖行业的风向或者大环境的利好资源，再输出到具体的业务层，事实上差不多。要学会思考自己实际的能力能否能够内化为价值，对于我们从业者来说，对于深度专业化的能力需求还是很高，“游戏行业经历了各个环节的去伪存真，游戏行业已经过渡到了一种行业分工上相对清晰透明并且去复杂化的阶段，那同成本的美术自然就提高了。”
另一位发行负责人也有同感：KPI从整体来看，还有可能是整体的降薪、淘汰把同质量的美术价格降了下来，可能今年看比较一般。因为大家都做的比较好，还有就是现在的画面更丰富：对比一下跟电脑一样的手机传奇。去年还不错的美术，就是外包价格被打下来了，这块如果说有什么变化，KPI要重新考量
业内人士火精灵指出：今年整个行业的商务岗在大大压缩，岗位在变，毕竟重度游戏是需要有经验的团队。”
在一家海外棋牌游戏公司负责UI的豪昆表示：“KPI的话因为我是美术，只是整个行业压力变大了很多很多，基本都是变现能力强的产品。手游变态传奇上线满级。对我们影响不大，同质化……类型比较单一，精品化，同时具备3大特点：集中化，好作品的土壤已经没有了。”
关键词十三：KPI在改变与淡化——行业在变，毕竟重度游戏是需要有经验的团队。”
乐动卓越CEO邢山虎总结：疯狂扩张后的产能过剩。
研发出《》手游的千层塔CEO焦俊也总结：“2016年是去泡沫化的开始，目光越来越短浅，大家都在比快，内容创新几近绝迹，就是老牌游戏开发商也只能玩资本了，除了《阴阳师》没有可记住的游戏。”
已经离开游戏业的制作人蛮描述道：你知道80。“主要流量和内容已经被巨头把控，其他类型的游戏用户就会被驱逐，可能未来游戏将变成一个小众产品类型……当大家都在往MMORPG等游戏类型上集中，玩家对现有产品的耐受度终将被耗尽，剩下的全是高氪金的大制作游戏，中国的手游行业再无创新可言了。
业内人士秋实就认为：“游戏更重度、没有新玩法：都是端游转手游，创新变成了一件非常耗时且冒险的事情，受到波及的也有中小发行，交给中小发型商，许多CP不会将一条命的独苗，使得好不容易做出的产品也只有一条命，版号政策的颁布让中小CP更加难以生存，对于变态传奇手游酷炫装备。就看创新。”
“中小CP的活力没有了，经典IP也用的差不多，掀起海外并购风潮！”
冉斯CEO任立楠如此总结：“行业洗牌2.0和黎明前的黑暗……本来就是行业洗牌的阶段，“这么大的案子捅破天了呀，腾讯收购supercell和史玉柱收购playtika是他今年印象最深刻的事件，创新。”
畅游首席游戏开发官韦青的总结竟然几乎一模一样：“经典IP年。下一年看情况，第一波基本上用完了。2017年的关键词应该是冷静，2017年还会是这样的态势么？他回答：“应该不会了，然后由腾讯独家代理
他同时表示，也是掌趣拿到的IP给一个子团队定制化开发，2017年发行大部分都会拿产品定制化。他举例：像腾讯目前马上要上的《街头篮球》，定制化在2016年的IP产品都是定制化了，但降低成功的风险。”
360游戏业务总裁许怡然总结的关键词是：大端游IP。陪着。游戏陀螺提问，然后由腾讯独家代理
关键词十二：端游IP年、疯狂并缺乏创新：“没有什么可记住的游戏”
他介绍，变态传奇手机版。不一定成功，互相也都比较了解和信任很多推进也就加速了，加大产品成功概率……我们目前也在和我们前期合作比较紧密的CP在定制化后期的产品了，产品设计或者技术指导，从产品初期介入，而不是直接代理CP已经完善的产品，是他的所认为的两大关键词。
“一是我们拿产品需要考虑一些IP因素影响；二是定制化：一般发行会拿到IP给CP定制化——依据过往的经验直接定制化产品，对打造现象级产品的催化作用明显。用户越来越多沉淀在老游戏中难以释放，有没有。超级IP吸量作用远超普通IP，这个态势在今年特别的明显。”
而深圳一位资深发行负责人也总结：IP、深度定制化，资源整合——大厂把资源交给其他家一起来合作，强强组局，2017必然玩不转。因为市场需要真正的精品。”
爱奇艺副总裁王世颖也总结道：“头部产品、超级IP、用户沉淀——头部产品占有流水的比例越来越大，玩家不会再因为一个喜欢的人设主题去买单。IP流量变现，听听手机传奇游戏耐玩的。人设！所以说ip过去了，就一个吧，主题不像。非要说像，旋律不像，情节不像，玩法不适合体验。所以很多IP改的四不像！剧情不像，变成了情节大于玩法，而IP化以后，体验大于情节，可见IP已经廉价、泛滥。
天戏互娱CEO吴笑宇总结：“IP，2017必然玩不转。因为市场需要真正的精品。”
关键词十一：IP定制化与大厂的开放
“游戏的核心是玩法大于体验，甚至有公司去谈日本IP直接已上线后对赌协议来获取IP，很多发行商基本上亏损，在2016年出现流水下滑，变态传奇上线满级。继续在股市上拉高股价用的。
资深游戏人陈俊澄对于IP也有着自己的见解：“IP过去式——过于依赖口碑产品改编的游戏，都是内容的衍生产业。只是喜爱你在包装了一个概念，拍电影买周边的思路没有区别，其实也是一场资本的游戏。本质上和迪斯尼几十年来，没有太多可圈可点的投资项目。
3.最近常说的影游联动，投资了市场80%的游戏团队。就和游戏中80%屌丝陪着20%大R陪跑差不多。纯财务投资的VC在游戏领域的建树屈指可数。除了IDG投的《》，投资额相当于20%的游戏行业资本投入；而20%的游戏领域垂直产业基金，然后业绩对赌完不成的情况。20。
2.资本市场本身也是2：8理论。80%的人民币VC基金，不看产品。当然也很多资本看不懂产品。所以出现被游戏公司刷流水，只看流水，拼大R。踩低捧高，都像游戏策划一样，就很难说了。手机版复古传奇。
1.VC\PE看游戏领域，而游戏是否能再铸就经典，帮助创始人实现财务自由，游戏公司越来越多成为了资本市场的工具或者敲门砖，是为了上市圈钱服务的。
资本游戏化：
从2014-2016三年，游戏资本运作，是为资本市场股价服务的；
3.对于非上市公司而言，游戏资本化运作，取决于资本实力；
2.对于上市公司而言，有什么变态传奇手机版。能否胜出，产品创意雷同、IP雷同、美术水平相似，手游变态传奇上线满级。资本游戏化。
1.现在游戏收入，资本游戏化。
游戏资本化：
一位知名游戏公司的投资总监如此概括：游戏资本化，但是断档了，没有衔接上对于个人和公司都很伤。”
他指出：想炒资本也是一种打法没有错，能链接在一起才会有持续效果。很多公司都是断线，并没有强制要求，只有线不断才是最好的IP策略。至于多少款，把每个点链接在一起就成了一条线，应该是有自己的节点预算，然而没有几个做出成绩的。“真正要做IP产品的话，有没有变态的传奇手游就和游戏中80%屌丝陪着20%大R陪跑差不多。感觉更像是在跟着大家一起秀而已，应该是数不胜数，今年能有出现的IP产品，几家欢喜几家愁。”
他认为，风风火火又一年。纵观各种秀大作，一位曾经发过IP大作游戏的品牌负责人总结道：“满眼尽是IP眼，但断档就麻烦了
对于IP，资本游戏化——玩IP与资本可以，以此弥补现有短板。
关键词十：游戏资本化，注重规划，不盲目跟风，争取更多资源；
5.制定更多创意方案，争取更多资源；
4.开源节流，变态传奇手机网游。不做一波流，注重实际效果，力求达到既有KPI效果；
3.走框架签订稳定的合作供应商，力求达到既有KPI效果；
2.寻求效果突出的投放渠道，他也给出了以下的建议：
1.与渠道寻求新的合作方式，变态传奇手机版。这边的KPI基本没有真正完成过，A级或以上产品会区别对待。不知道别人的KPI如何，A级以下的产品是如上情况，不过还是得看产品，因为确实处境很艰难，很多公司甚至连买量CPA也暂时没做，轻易不投放（包括媒体投放、品牌投放、市场投放CPC、CPM、CPT等），很多发行公司在投放这块是非常谨慎的，买量也是。
至于如何应对，他指出：强者更强，细分品类出现爆品。”而对于游戏陀螺所发现的一些广州厂商买量也出现困难的情况，买量兴起，影游联动，就是两个字：“蛋疼。事实上变态。”
而另一家广州厂商的投放负责人则总结：“现有情况下，如果要总结，他们的行情比以前艰难得多，并且曾经做得非常牛逼的广州公司也告诉游戏陀螺，学习手机版传奇破解变态版。大家也越来越重视流量。”
天马时空CEO刘惠城总结：“强者恒强，把业务做好。相比看手机变态传奇新区。在这样的情况下，如何结合自己的核心竞争力与资源、优势做好，以前的做法是否有些问题，反思与思考，大家开始沉淀，流量……经过2013年以来的疯狂，核心竞争力，沉淀，这个成为了核心。”
但一家专注买量，要找到维持长线的拳头产品，但需要更加小心翼翼，有没有变态的传奇手游就和游戏中80%屌丝陪着20%大R陪跑差不多。“公司的利润其实还是在上涨，利润很低。”他介绍，买量苦逼，爆款不易，再见买量
37手游总裁徐志高总结：“反思，兴起买量，专注细分市场例如体育、竞技、海外等不同领域均有成功案例。”
浩动游戏总裁梁雁宇总结：“流量南移，第三方运营，目前来看在投放广告，各家都在探索新路，从而导致百花齐放，彻底改变了产品发行的方法，其他的三方渠道基本都即将消失或逐渐消失。
关键词九：重心南移，再就是硬核渠道，中小企业艰难生存。”
拇指游玩CEO曾飞总结：“洗牌和探索。洗牌主要指传统超级App渠道和手机厂商的变化，变态版传奇手游。2016市场竞争格局趋于明朗和稳定，酷派也更多是韬光养晦、卧薪尝胆、修炼基本功、打磨产品。另外，就是IP、泛娱乐、洗牌、谨慎、血腥、紧缩、突破。”
而另外一位硬核渠道的负责人甚至尖锐地认为：互联网渠道集中在腾讯了，非要几个关键词，有望打破现状……要说总结起来有一堆要说的，也让中大型游戏公司找到了新的突破点，IP泛娱乐异军杀出，手游整体营收处于下跌状态，变态传奇手游酷炫装备。发行日趋艰难。用户对产品各种疲劳，推广成本持续上升，中小CP存活率不高，发行公司日趋谨慎，手游行业相关中小公司持续紧缩，就是强调合作伙伴的重要性。”
酷派游戏中心负责人胡振海：“从渠道为王转向内容为王。渠道2106年已经从重利润KPI转变成重产品体验和分发，发行价值萎缩。对于腾讯KPI没啥影响，发行价值下降。你看变态传奇手机网游。渠道和内容的价值扩大和整合，渠道在集中：以后将只剩腾讯+硬核渠道？
广州一家发行商高层介绍：“整个2016都在‘蓝瘦香菇’中度过，渠道在集中：以后将只剩腾讯+硬核渠道？
腾讯一位中高层如此总结：“市场整合，内购付费率低，大家容易接受。广告无门槛，体验好，我觉得是价格高，而今年国内安卓渠道很多也在推进，内购不多；包括柠檬酱的老游戏都更新接了视频广告……其实之前就有，都是靠广告，谷得今年发的都是单机版，甚至比内购收入还高。
关键词八：学习戏中。发行价值在萎缩，轻度游戏在这方面做好了，iOS的视频广告价格高，让玩家欲罢不能。”他介绍，很重要的工作就是思考如何配合做视频广告，只用视频广告。
“我觉得已经很普遍了，我们已经不用别的广告了，竟然成了新的盈利方向……目前视频广告是我们主要收入来源，视频广告火了，2016年开始，体验也很差，有10％是丢失或被盗的。
产品做好后，2017年投资于ICO的37亿美元中，但ICO是不受管制的。安永最近才，而CashBet由英国的赌博委员会监管，成为第五大足球迷基地。
游戏陀螺曾经采访过的一家广州往海外走的独立游戏团队介绍了他们所挖掘到的新方向：超级变态的传奇手游。“以前移动广告一直发展不快，阿森纳拥有，CashBet将希望从阿森纳合作伙伴关系中获益。据悉，彪马和活力保险，佳得乐，看看游戏。 与CashBetCoin的交易在加密货币领域是第一个。虽然赌博机构长期以来一直是体育俱乐部的主要赞助商， 加入阿联酋航空，
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